La cultura di un’azienda è in continua evoluzione. La cultura aziendale parte dal risultato che l’azienda vuole raggiungere, si allinea alla direzione decisa e definisce quali sono i principi e i parametri da far propri e rispettare per raggiungere quel risultato.
La cultura permette al team di comprendere se si trova nel posto giusto e, nel caso di una nuova assunzione, se l’azienda e il candidato sono fatti l’una per l’altro. Questo fa sì che il team sia fortemente coeso, perché guidato senza fraintendimenti dagli stessi valori e dalle stesse ambizioni.
La cultura di Pakira Partners prende spunto da alcune delle aziende più di successo come Amazon, Netflix e Uber. Elimina alcuni concetti, ne elabora altri facendoli suoi e ne partorisce di nuovi. È in continua evoluzione mantenendo al centro della propria visione un forte orientamento alle performance, all’eccellenza e al contributo che le sue azioni possono portare.
Il Marketing in Partnership è un modello di business 100% meritocratico, in cui serve coraggio e determinazione. È guidato da un forte senso di responsabilità. Per questo Pakira Partners può essere formata solamente da high performers, capaci di ottenere risultati che la maggior parte delle persone ritiene impossibili.
Ecco i principi fondamentali di Pakira Partners:
Pakira guadagna in percentuali sul progetto o in cambio di quote societarie. Il suo scopo principale è il successo del p
Lo scopo di Pakira è creare un team d’eccellenza, composto da persone capaci di realizzare risultati che altre credono impossibili. Questo team ha il compito di selezionare i progetti con cui collaborare, dargli vita e farli crescere fino a quando hanno la capacità di assumere le proprie figure internamente. Stiamo creando un reparto di forze speciali, dei “Re Mida del business”. Il Dream Team ha a disposizione formazione d’eccellenza e l’accesso a pratiche di crescita personale e di gruppo come il Kaizen Focus Group.
Evitiamo e critichiamo la mediocrità e chi si accontenta. Vogliamo collaborare esclusivamente con persone che hanno una Mentalità da Campione, che insistono sugli standard più alti e che puntano ad essere costantemente la versione migliore di sé per ottenere il massimo dalle situazioni in cui si trovano.
Vogliamo collaborare con persone che sono stimolate e motivate a innovare, realizzare e superare record. Vogliamo confrontarci con persone che sono emozionate ed entusiaste, non persone che hanno mentalità arrendevoli e demotivate.
Amiamo pensare e agire in grande. Prendiamo scommesse ambiziose. Amiamo innovare e agire per impattare in grande. Il nostro obiettivo è realizzare idee e sogni che possano avere un grande impatto.
Siamo consapevoli che realizzare grandi imprese senza farlo con correttezza e rispetto corrisponde a non realizzarle. Siamo onesti e sinceri. Vogliamo far parte di un gruppo dove ci si può fidare l’uno dell’altro e dove lo scopo principale è trovare ciò che si avvicina maggiormente al concetto di verità.
Aspiriamo a creare aziende che risolvano veri problemi nel mondo e che possano aiutare milioni di persone a vivere una vita migliore. Il business è il mezzo con cui vogliamo creare un futuro migliore.
Pakira guadagna in percentuali sul progetto o in cambio di quote societarie. Il suo scopo principale è il successo del progetto. Per questo il team dedicato è ossessionato dal progetto, dalla soddisfazione dei suoi clienti e dal rapporto con il partner. Pensiamo che i tre pilastri di una partnership vincente sono: Risultati, Passione, Lealtà.
Siamo responsabili sia delle mancanze che dei successi dei nostri partner. Non possiamo trovare scuse e considerarci effetto. Se un partner fa scelte che non condividiamo o agisce in modi che riteniamo poco efficaci, anche se può sembrare che non dipenda da noi, dobbiamo sentirci responsabili. Dobbiamo sentirci causa in ogni momento e mettere in campo tutto l’impegno necessario per rifocalizzare la direzione del partner, e di conseguenza nostra. Solo così ci metteremo nella posizione di permettere ai nostri partner di trovare ed esprimere la loro vera forza.
Pensiamo che commettere errori sia normale e, molto spesso, utile. Se l’errore fosse il metro di valutazione principale, saremmo focalizzati sul non commetterne. Se non ci fossero errori, significherebbe che non stiamo crescendo. Pakira invece vuole alzare il tasso di azioni coraggiose prese da ogni persona del team. Pensiamo che muoversi velocemente e imparare dai propri errori sia il modo più veloce che abbiamo per arrivare al risultato.
Siamo convinti che ognuno di noi possa performare al meglio solo se ha un forte livello di libertà, autonomia e responsabilità. Crediamo nel dare questi attributi alle persone che fanno parte del nostro team. In Pakira non ci sono cartellini da timbrare e non è necessario chiedere il permesso per prendersi dei giorni off. Ci sono solo obiettivi da raggiungere e imprese da realizzare.
Crediamo che non esistano verità assodate, salvo poche eccezioni. Detestiamo lo status quo. Ogni cosa può essere messa in dubbio – anche se te lo dice il tuo manager.
Pensiamo che i risultati siano i migliori portavoce e che i meriti vadano riconosciuti.
Coerentemente con i principi di Ownership e Meritocrazia, Pakira Partners, oltre a uno stipendio superiore alla media europea, riconosce percentuali sulle performance.
Pakira distribuisce fino al 15% del fatturato di ogni progetto al team che lo gestisce.
Cerchiamo e assumiamo persone che hanno già realizzato qualcosa di importante. Persone capaci di esprimersi in modo chiaro e conciso. Persone intelligenti, capaci di alzare l’efficacia del team. Vogliamo collaborare con persone da cui imparare, persone capaci di portare i progetti agli obiettivi prefissati in metà del tempo e meglio di come l’avrebbe fatto chiunque altro.
